Пять открытий из новой книги о Стиве Джобсе
Начались продажи новой книги о Джобсе «Becoming Steve Jobs» и кое-кто кроме того успел назвать ее лучшей биографией создателя Apple, изданной на сегодня. Новинку уже возможно купить в сетевых магазинах Amazon и в iBookstore. В случае если сомневаетесь по поводу необходимости знакомиться с этим произведением, предлагаю просмотреть пара занимательных выдержек из него.
1. По окончании NeXT
Возвращение Стива в Apple по окончании работы в NeXT не было запланированным захватом власти в компании. Наоборот, Джобс кроме того не знал, будет ли он по большому счету в будущем трудиться в ней. Это вывод, кстати, разделяют и Билл Гейтс, и бывший председатель совета директоров Apple Гил Амелио. Кроме того два тогдашних товарища Стива, Джон Рубинштейн и Эви Теванян, люди, которым Стив доверял в те времена больше всех остальных, согласны, что у него не было в замыслах возглавлять Apple по возвращении. Более того, они сами и не пологали, что начнут работать на него.
Так как тогда Apple пребывала в очень плачевном денежном состоянии, а у Стива, как мы знаем, всегда были высокие запросы.
Только год спустя, как сам Джобс поведал авторам книги Бренту Шендлеру и Рику Терцели, он стал по-второму относиться к собственной работе. Он брал пример с музыканта Боба Дилана, что как настоящий человек мастерства, не имел возможности сидеть на месте и готовься рисковать всем для собственного дела. Так, рискуя потерпеть неудачу, Стив готовься жертвовать всем — собственной репутацией, семьей, дочерними фирмами наподобие Pixar. Но он понял, что работа в Apple — как раз то, чем он желает заниматься в собственной жизни. «В случае если я выложусь на все 100% и потерплю неудачу, я буду хотя бы знать, что я сделал все, от меня зависящее», — сказал он.
Кроме того термин «CEO», сокращение, означающую должность председателя совета директоров, он перевоплотил в понятие собственного изобретения (под стать всем продуктам Apple) – «iCEO», сокращенно «interim CEO», либо «временный председатель совета директоров». Это должно было означать, что он постоянно считал эту должность временной для себя.
2. Спасти от позора
Интересен и тот факт, что бывший председатель совета директоров Apple Гил Амелио пробовал выкупить у компании право на предстоящую работу с линейкой Newton, в то время, когда проект было решено свернуть во второй половине 90-ых годов двадцатого века. Но Стив отказал ему в этом. Амелио был печально известен собственными ошибочными ответами в годы управления компанией из Купертино, и Джобс спасти его от предстоящего позора.
Согласно точки зрения самого Джобса, согласись он на предложение Гила, это была бы весьма ожесточённая шутка.
Я, само собой разумеется, не весьма хороший, но я не имел возможности так не хорошо поступить с ним. Я бы ни за что не разрешил ему унизиться еще посильнее.
Стив Джобс о ответе Гила Амелио по приобретению проекта Newton
3. Жёсткий Кук
Мало кто в курсе, что перед тем, как Тим Кук стал председателем совета директоров Apple, он самолично приказал послать на свалку десятки тысяч непроданных компьютеров Mac. Это событие имело место во второй половине 90-ых годов двадцатого века, в то время компания еще не занималась переработкой собственных продуктов, так что винить Тима не в чем.
4. Довели до ума очередную идею Микрософт
Мысль концепции Digital Hub в действительности принадлежала Биллу Гейтсу. Выясняется, в январе 2000 года, в то время, когда Микрософт пребывала на пике собственной рыночной стоимости, глава компании в рамках выставки CES поведал об идее связать в единую совокупность компьютеры, домашнюю технику, автомобиль, телефоны, телевизоры а также КПК. Совокупность эта должна была носить имя «Consumer-Electronics-Plus», а в будущем была переименована в «Digital Living Room».
Примечательно, что Микрософт так и не смогла воплотить в судьбу эту превосходную идею. В то время как Apple уже в 2001 году вместе с запуском iTunes внедрила подобную стратегию «Digital Hub» — концепцию так называемой цифровой вселенной пользователя Apple.
5. Не пропустить в прессу лишнего
Наконец, народ кроме того не подозревает, как Стив Джобс осуществлял контроль то, что пресса сообщит и напишет о нем и его компании. Авторы книги «Becoming Steve Jobs» знают об этом из первых рук, потому, что были лично привычны со его семьёй и Стивом.
Оказывается, Джобс разглядывал собственный общение с журналистами как сотрудничество. На протяжении интервью с ним многим представителям прессы кроме того казалось, что это они отвечают на вопросы и по большому счету держат какой-то экзамен.
Другими словами, в таких отношениях с прессой любой приобретал, что желал. И журналисты, и Джобс применяли друг друга, дабы повысить интерес потребителей и читателей к своим продуктам – статьям и технике Apple соответственно.
Но были и такие представители прессы, каковые не хотели идти на предлогу у Джобса для занимательного материала. К примеру, Джо Носера постоянно хотел предоставлять своим читателям более объективный образ Apple и человека, что тогда возглавлял эту компанию.
Оглядываясь назад, возможно заявить, что Носера заострял внимание на том, что немногие желали видеть, среди них и сам Джобс. К примеру, журналист ни при каких обстоятельствах не скрывал, что Стив Джобс примера 1986 года был через чур незрелым, через чур эгоистичным, дабы прекрасно справляться с таким щекотливым и сложным делом как управление важной компанией.
Цитата из «Becoming Steve Jobs»
Кстати, по возвращении в Apple в конце 1990-х Джобс нанял Кэти Коттон на пост главного PR-менеджера компании. С того времени к общению с великим Стивом допускались только представители некоторых избранных им самим печатных изданий. Причем, так было впредь до его смерти, не обращая внимания на возрастающее влияние и количество сетевых ресурсов, посвященных тематике Apple. И вдобавок Стив был фактически единственным человеком в Apple, которому было разрешено комментировать в прессе продукцию компании.
Да и оратором он считался самым умелым из всех трудящихся в то время в компании людей. Так что вопросов по поводу таких правил как-то ни у кого не появлялось.
Само собой разумеется, в одной публикации нереально вместить максимум информации из новой книги, да и компилировать ее тут просто ненужно. Кто-то сообщит: «какое количество возможно писать о Джобсе?».
Но о великих людях постоянно хочется писать книги и снимать фильмы, и точно любой создатель может предложить читателям собственный увлекательный взор на историю избранной им личности независимо от того, сколько о кумире уже было сообщено и написано. А читатель сам примет решение для себя, станет ли он дарить внимание очередному фолианту. [9To5Mac]
