Конспекты: Российская Tele2 представила новую рекламную концепцию

Воображаю конспекты выступлений менеджеров компании, каковые говорят о сути новшеств и их ответы на вопросы журналистов. Желающим кроме этого предлагаю возможность ознакомиться с записью встречи.

АБ: В первую очередь отмечу прогрессивное новшество — открытую интернет-трансляцию мероприятия.

Трансляция велась в Youtube, это верно. Вопросы возможно было задавать через twitter по хэшу #tele2press .

Кирилл Алявдин, директор по корпоративным коммуникациям открыл встречу журналистов, региональных и столичных, с управлением компании Tele2, представив "виновника торжества" — директора по маркетингу Tele2 Кирилла Обуха.

Кирилл Обух напомнил о рекламной компании, которая была запущена в 2006 году и прекрасно известна абонентам России под собирательным заглавием "Мафия". Запускалась она как простая рекламная кампания, переросла в рекламную концепцию либо платформу, которой уже 8 лет.

Все время существования данной концепции, убедившись, что она весьма нравится целевой аудитории, мы продвигали одну несложную идея — за сотовую связь не имеет смысла платить дорого. Отечественные храбрецы — Тони Бонелли, Сонни Дон и Пудинг Бруто, делали это в вариантах и разных форматах. Возможно заявить, что это одна из самых продолжительных и самых объемных рекламных компаний.

Думаю, мы имели возможность бы отправить заявку на включение в книгу рекордов Гиннеса, как самая долгая рекламная кампания, как минимум, в Российской Федерации. Без преувеличений возможно заявить, что ее обожали в той части страны, где Tele2 была представлена.

Это иллюстрирует показатель привлекательности рекламы по которому мы в 2012 году достигли показателя в 60%, что значимо выше, чем у других сотовых операторов. Рекламная платформа не только нравилась зрителям, но разрешала нам действенно решать бизнес-задачи, как по росту абонентской базы, так и по достижению вторых серьёзных маркетинговых показателей.

К примеру, в случае если сказать о жажде переключиться, мы с уверенностью лидировали по-сравнению с соперниками.

По такому серьёзному для нас, как для дискаунтера, показателю, как соотношение качество и цена, был достаточно четкий поступательный рост.

В декабре 2012 года мы в первый раз с уверенностью обогнали МТС и с того времени удерживаем лидерство по соотношению качества и цены в регионах присутствия.

За время развития компании отечественные храбрецы изменялись — из мафиози они преобразовывались в успешных предпринимателей. За последние полтора года Тони Бонелли успел не только баллотироваться в губернаторы вымышленного штата, но и стать его губернатором.

Все это время мы продвигали несложную идею того, что отечественным абонентам (а их сейчас 23,7 млн) увлекательны услуги несложной и качественной связи за разумные деньги.

Каждая, кроме того самая успешная кампания со временем теряет привлекательность, приедается. Еще в начале 2013 года мы обратили внимание на спад темпов роста ответственных для нас маркетинговых показателей.

Цифры эти говорили о том, что нам пора измениться. Нам захотелось изобрести что-то неожиданное кроме того для нас самих. Это не должен был быть комплект неинтересных разрозненных рекламных коммуникаций — что-то на ТВ, что-то в наружке, что-то в прессе, что-то в сети.

Хотелось сделать что-то громкое в очередной раз. Но наряду с этим, дабы концепция была весьма эластичной, разрешала бы нам скоро реагировать на трансформации социального контекста, на то, что говорят нам отечественные абоненты в соц.сетях. На то, что происходит на рынке. Дабы возможно было комментировать какие-то события в окружающем мире практически на следуюшие дни по окончании того, как они случились, а не через 90 либо 180 дней, как принятов в классической рекламе.

Это желание было продиктовано среди них и тем методом восприятия информации Сейчас, что мы имеем в 2012-2013 году.

И основное — новая концепция должна была отвечать сокровищам отечественного бренда, каковые неизменны вот уже 20 лет. Необходимо было опираться на корни, из которых мы в свое время произросли.

Итак, перед нами стояла достаточно четкая задача — всецело поменять образ Tele2.

Наряду с этим позиция ценового фаворита, то, чем мы воистину гордимся в компании, должна была взять новую, занимательную, привлекательную оболочку, новую мощь. Нужна была перезагрузка данной идеи новым образом.

6 главных сокровищ Tele2, которыми руководствуется компания:

— открытость
— вызов
— бережливость
— гибкость
— уровень качества
— действия

Что возможно было с ними сделать?

Эффективность? Через чур скучно. Кому хочется видеть рекламу про эффективность? Насмотрелись в 90-е…

Как по поводу Простоты? Также не хватает очень сильно, не хватает уникально. Людям необходимы более весомые обстоятельства для доверия бренду Tele2.
Мы кроме этого поразмыслили про Прозрачность и Открытостью, каковые неизменно, и это отмечают отечественные абоненты, были свойственны бренду Tele2. Это уже теплее…

Но идея хочется выразить посильнее — ЧЕСТНОСТЬ! Найдя это слово, мы осознали, что мысль честности, как никакая вторая убедительна и привлекательна. Мало страшна.

Мало, что ли, нескромна. Это явный вызов, а также, себе самим. Честность открывает дорогу к сотрудничеству, потому, что каждые клиента и отношения бизнеса, базирующиеся на честности, — это неизменно успех!

Необходимо осознавать, что Tele2 не просто предлагает низкие стоимости, но что Tele2 постоянно действовала честно и открыто с момента собственного основания. Сам факт выхода Tele2 на рынок Швеции в первой половине 90-ых годов двадцатого века был честным методом для шведов пользоваться чем-то еще не считая национальной сотовой связи.

В общем Честность идеально подходит на роль новой рекламной концепции. Мы это осознали и спустя семь дней начали реализацию.

Мы не стали изобретать велосипед и решили довериться силе стихов и музыки. Отечественная рекламная компания, может показаться, это легко последовательность музыкальных роликов. Но имеется и ответственные нюансы.

Во-первых, храбрецы.

Храбрецы отечественной компании — это простые парни возраста 25-30 лет: четыре парня и одна женщина. В отечественной рекламной кампании они применяют собственные имена, это настоящие люди. Их тврочество — это честные тексты, остроумные рифмы, доносящие идеи Tele2.

Они борются за прямоту в общении, остры на язык и высмеивают какие-то вещи в окружающем мире и в самих себе.

Чтобы сделать такую концепцию, нам были необходимы не просто гениальные парни, но парни с хорошим эмоцией ритма, с эмоцией юмора, пластикой. И был еще один увлекательный критерий. Мы не желали, дабы они в рекламе жили одной судьбой, а в реальности — какой-то второй.

(АБ: Тут была врезка, где говорили храбрецы — адресую вас к видео, с 14’16»).

Квинтэссенцией рекламной концепцией стал ее рекламный слоган, что начинает функционировать начиная от сегодня.

ЧЕСТНО — ДЕШЕВЛЕ

Из-за чего тире? Этим тире мы пробовали передать несложную "философскую" идея — "в то время, когда честно, тогда дешевле". Во всех многогранных смыслах.

Весьма интересно?

Все конспекты встречи тут:

Конспект выступления Кирилла Обуха, директора по маркетингу Tele2
Конспект выступления Романа Володина, коммерческого директора Tele2
Конспект выступления Джери Калмеса, помощника председателя совета директоров Tele2

Конспект ответов и сессии вопросов
Что я думаю о возможностях Tele2 по результатам встречи

© Алексей Бойко, MForum.ru