Итоги 2010: Игорь Торгов, Yota, представил неаудированные результаты за 2010 год

Воображаю слайды презентации, комментарии последуют позднее, смотрите за обновлениями

Игорь Торгов представил итоги работы компании Yota в 2010 году согласно данным управленческого учета компании. Это неаудированные результаты. на данный момент проходят аудиты по МСФО и РСБУ, каковые завершатся в последних числах Марта 2011 года, в ходе аудита вероятны трансформации отдельных цифр в ту либо иную сторону.

ИТ: Главные показатели представлены на конец 2010 года. Активная абонентская база составила 757 тысяч пользователей.

Это смешанная абонентская база, в нее вошли и те абоненты, каковые пользовались предложением «Yota-Месяц», и те, кто пользовался тарифом «Yota-День». Выручка составила 3 млрд 725 млн рублей (без НДС). Операционная прибыль – 385 млн, маржа операционной прибыли составила 10,3%. Это по всему бизнесу в Российской Федерации, включая города, где у нас сети LTE не запущены в коммерческую эксплуатацию.

В случае если убрать затраты некоммерческих городов, то операционная прибыль по пяти городам, где имеется WiMAX, составляла 417 млн, а маржа 11.2%. Мы используем показатель «выручка на сотрудника» — 8 млн 372 тысячи составил данный показатель.

ДС: Хотелось бы дать несколько комментариев. Краснодар и Сочи в коммерческую эксплуатацию были запущены совсем лишь в апреле 2010 года, другими словами их вклад кроме того меньше года.

При расчете показателя «выручка на сотрудника» — считаются лишь услуги связи, бизнеса абонентских устройств, сосредоточенного в компании «ВВП», тут нет. Это относится и всего отчета – это все лишь об одолжениях связи. Сравните показатель «выручка на сотрудника» с тем, что у других компаний на рынке, это показывает эффективность бизнес-модели. В среднем, это в три раза выше, чем «выручка на сотрудника» в типовом операторе связи на рынке.

В каждом из регионов, где мы сейчас присутствуем, на основании статистики, которую мы приобретаем от AC&M Consulting, мы являемся фаворитом по выручке. В каждом из регионов. У нас имеется вопрос по С.Петербургу, но в том месте так разнятся показатели, что появляется чувство, что мы сравнивам яблоки с бананами.

В случае если сказать о рынке модемов, подключаемых к компьютеру, мы являемся фаворитами по выручке от предоставления одолжений мобильного интернета в каждом из пяти городов. Показатель чистой прибыли не будем оглашать, пока не завершится аудит, до конца марта — начала апреля.

На слайде продемонстрирована динамика 4Q2010 по отношению к 3Q2010. Выручка компании возросла на 10%.

EBITDA в полном выражении и в процентах была меньше, чем в 3Q2010. Тут сыграл «бумажный фактор». В 4-м квартале мы были вынуждены признать по учету часть затрат, каковые в действительности относились к 2009 году. Они разработали приблизительно 30 млн рублей.

В случае если наблюдать без них, на чистый итог четвертого квартала, то EBITDA была бы 194,6 млн рублей. И рост был бы приблизительно такой же, приблизительно 10.4%.

Число сотрудников сократилось незначительно, но мы всегда работаем над оптимизацией бизнес-процессов. Выручка на сотрудника за квартал кроме этого возросла на 10%.

ИТ: Сравнивать 2010 год с 2009-м нерелевантно, потому, что в 2009 году не полный год велась коммерческая эксплуатация, она началась лишь в июне, помимо этого, прибавлялись новые территории.

Исходя из этого уместнее сравнивать 4Q2009 и 4Q2010.

Рост абонентской базы был более, чем в два раза. В один момент удалось оптимизировать бизнес-процессы, существенно сократив число сотрудников. В этом помогло два нюанса – часть бизнес-процессов было передано на аутсорсинг.

Это относится, фактически, физической стройки (СРС и «Экспотел»). Кроме этого были переданы на аутсорсинг кое-какие функции, каковые в компании не вычисляют конкурентными преимуществами, к примеру, расчет заработной кадровый учёт и платы, IT-поддержку пользователей и ряд других вещей. Это вероятно благодаря большому уровню автоматизации внутренних процессов в компании, а также автоматизации обслуживания клиентов в контактом центре.

ДС: Другими словами необходимо понимать, что персонал удалось сократить на фоне значительного роста операционной деятельности.

Определенное влияние оказало то, что управление компании имеет «стаж работы» в IT-консалтинге и автоматизация операций была естественной.

ИТ: В случае если сказать о бизнесе, еще не разделяя его на networks и оператора одолжений, у нас на данный момент оптимальное число сотрудников, дабы поддержать рост 2011 года. Возможно кроме того меньше – 350-380. И видно, что выручка на сотрудника за период 4Q2010/4Q2009 существенно увеличилась. В 2011 году ожидаем, что данный показатель превысит 10 млн рублей.

ИТ: Желал продемонстрировать, как пользуются отечественной сетью. В компании считается среднее потребление трафика на пользователя. В первой половине 2010 года данный показатель оставался стабильным на уровне 10 ГБ в месяц, с июля он начал расти и год завершился ростом показателя до 14 ГБ в месяц на пользователя.

Другими словами рост за шесть месяцев – практически 40%. Это подтверждает тезис, что количество потребляемых данных будет всегда расти. Триггером этого процсса было то, что мы значительно нарастили производительность сети, а также за счет применения недокументированных возможностей оборудования.

В таблице продемонстрированы рекорды отдельных пользователей сети, скачавших громаднейшие количества данных.

Рекордсмен из Уфы подключился к сети в августе и за пять месяцев скачал 7078 ГБ (около 7 ТераБайт), другими словами более ТераБайт в месяц.

ДС: Принципиальный момент. на данный момент в отрасли все операторы говорят об количествах переданной информации.

Все тарифы основаны на количествах переданных данных. Отечественная позиция, и мы в ней полностью уверенны, – мегабайты вычислять не требуется. Удобство пользования сетью определяется мгновенной скоростью.

История такова. Имеется сеть, она трудится, у нее имеется пиковые возможности. Наибольшее число людей подключается к сети в ЧНН (часы наивысшей нагрузки). У кого-то имеется право скачать 100 МБ, у кого-то – 10 МБ, не имеет значение, принципиально важно что они все подключились и качают. Уровень качества услуги для каждого абонента определяется мгновенной скоростью, которую клиент приобретает в сети.

Исходя из этого абоненты, каковые выкачивают из отечественной сети большое количество – мы ими гордимся. Это те люди, каковые совершенно верно осознали, как пользоваться отечественной услугой. Это хорошие абоненты, они должны так потреблять, будем их награждать за это.

ИТ: Дабы дать вам некое чувство, что на данный момент из себя воображает отечественная сеть, на слайде представлены информацию о пиковой скорости, которая в различных городах фиксируется на сети.

В случае если взглянуть совокупную пиковую скорость, она образовывает более 55 Гбит/с. Таких сетей в Российской Федерации нет, дабы больше 50 Гбит/с реализовывать. Неспециализированный трафик в сети мы в далеком прошлом прекратили мерять в терабайтах и измеряем его в петабайтах.

В 4Q2010 было потреблено более 30 Петабайт, что соответствует росту в 33% к прошлому кварталу, другими словами количество потребления трафика растет какими-то немыслимыми масштабами. Неспециализированный трафик сети за 2010 год превысил 100 Петабайт. За 2009 год целый трафик в сетях 3G в Российской Федерации был 13.8 Петабайт.

За 2010 год мы произвели в 9 раза больше, чем все сети третьего поколения за 2009 год.

Часть пользователей, каковые имеют договора, как юридические лица, образовывает 3%. Само собой разумеется имеется малые бизнесы, каковые берут услуги, оформляя пара контрактов на физических лиц.

ДС: Из-за чего трафик растет? По причине того, что отечественные клиенты все большее время выполняют в сети.

ИС: Растет среднее время пользования сетью.

ИТ: На слайде продемонстрировано распределение пользователей.

Особенных трансформаций тут нет. Так же, как и прежде большая часть пользователей дает Москва, 63%. В Сочи и в Краснодаре намного больше пользователей, чем в Уфе.

ДС: Принципиально важно что по-сути эти проценты пропорциональны населению. В Москве живет втрое больше людей, чем в С.Петербурге, доли отечественных абонентов соответствующие.

Аномальное проникновение возможно замечать лишь в Сочи, где большую часть воображают трудовые мигранты, каковые находятся то в Сочи, то в Москве.

ИТ: Распределение по типам устройств – 80% USB-модемы, 13% — ноутбуки со встроенным модемом. ДС: Это указывает, что отечественные упрочнения сделать побольше ноутбуков со встроенным модулем, увенчались успехом. ИТ: В текущем году на отечественные условия сотрудничества дали согласие не все производители ноутбуков, отказался от сотрудничества Samsung, но мы продолжаем деятельно трудиться с Lenovo и c Сони, с которыми удачно сотрудничали в 2010 году.

Продолжится и сотрудничество с Intel.

ИТ: Имеется два слайда по инвестициям в Российской Федерации. Объем составил US$167 млн. Большинство отправилась на развитие сети.

US$90 млн – оборудование для базисных станций, US$50 млн работы по строительству; US$18 млн – оборудование для ЦОД и развитие транспортной сети. Еще были инвестиции в ПО и другие вещи. Главные инвестиции приходились на Москву в 2010 году.

ДС: Порядка US$30 млн из US$167 млн – это инвестиции в LTE, это не только Казань, но и Самара и, по большей части, Новосибирск.

Уровень качества оцениваем по проценту перегруженных секторов, проценту нормально загруженных секторов, проценту недогруженных секторов.

В качестве критерия используем несложной критерий – в случае если более 50% времени на секторе в один момент находится больше 20 пользователей, то таковой сектор мы вычисляем перегруженным. В Москве мы приблизительно на 15% снизили за 4Q2010 к 3Q2010 число перегруженных секторов. В случае если сказать про данный параметр, то уровень качества сети стало лучше.

Но в случае если задавать вопросы пользователя, то отзывы возможно услышать разные, поскольку они собственный опыт преломляют через собственные ожидания от услуги. К примеру, столичный пользователь, что пользуется мобильным доступом Yota, как дополнительной услугой, сообщит, что доволен. А пользователь из Краснодара, у которого Yota – это единственный метод взять интернет-доступ, что пользуется им, как фиксированный, в полной мере может остаться обиженным и это недовольство высказывать

ИТ: Тут продемонстрировано, сколько мы привлекли.

В случае если на прошлом слайде было продемонстрировано, сколько израсходовали, то тут – какое количество привлекли. Разумеется, что у нас имеется возможности продолжать строительство. Потому, что у нас имеется источники финансирования, каковые мы не всецело исчерпали. В прошедшем сезоне был примерный паритет в виде привлечения прямого финансирования, прямого финансирования и лизинга вендоров.

Кроме этого громадные сделки были заключены с кредитно-экспортными агентствами южной Кореи и Китая, что мы вычисляем отечественной громадной успехом, потому, что ставки по для того чтобы рода сделкам весьма хорошие.

Источник: презентация компании, конспект презентации Алексей Бойко, MForum.ru, Сообщество ru_4G

Все материалы по результатам пресс-завтрака с Yota 4.03.2011:

Часть 1. Сущность соглашения Yota с операторами Б3 и "Ростелеком"

Часть 2. Денежные вопросы в связи с соглашением

Часть 3. Развитие сети LTE

Часть 4. Частоты и регулирование

Часть 5. Выбор поставщика

Часть 6. Что будет с сетями WiMAX компании Yota

Часть 7. Абонентское оборудование LTE и Yota

Часть 8. Голос в сети LTE Yota. Денис Свердлов: "Голос — это сервис"

Часть 9. О увеличении тарифов на услуги WiMAX в сети Yota

Часть 10.

Софтовый бизнес Yota и другие темы

Часть 11. Зарубежные активы Yota, что с ними будет дальше

Игорь Торгов, Yota, представил неаудированные результаты за 2010 год

О проекте Yota >>

© MForum.ru