10 Советов, как создать потрясающий виртуальный коллектив

Автор: · 29.07.2010

10 Советов, как создать потрясающий виртуальный коллектив

Желаю совершить вас через трясину управления виртуальными коллективами — как техническими, так и нетехническими.
Как Вы понимаете, существуют коллективы, привыкшие трудиться в географических, функциональных либо личных силосах, но наряду с этим не общаться между собой.

Вот 10 лучших советов, каковые окажут помощь Вам поменять отношение участников  коллектива друг к другу , что так же принципиально важно, как и техническая смекалка, если Вы желаете добиться результатов.

1. Идентификация:

Создайте идентификацию коллектива — это возможно легко проект, над которым они на данный момент трудятся либо ИТ-организация, участниками которой они имеется — формируйте для них задание четко и светло.

Обычно компании считаюм, что ИТ-коллективы так поглощены техническим миром, что они не испытывают никакого интереса к тому, что делают, не смотря на то, что в действительности им нравиться в то время, когда им дают наставления. Это может привести к желанию достигнуть цель, которое возможно весьма кроме того мотивационным при объяснении задачи.

2. Неспециализированная цель:

Поставьте четкие и умеренные задачи, сроки исполнения и т. д., как для всего коллектива в целом, так и отдельных людей трудящихся в нем.

3. Действенная организация:

Четко распределите организацию, роли и ответственность , это разрешит работникам повысить эффективность и сделать все от них зависящее как в коллективе, так и по отдельности.

4. Увеличение компетентности:

Сделайте так, что бы члены команды вправду ощущали себя компетентными, пускай они сосредоточатся на ЗАДАЧЕ, а не на пути ее успехи. Я не говорю организовывать для них поездку с кучей радости и бейсболками, но я не имею ничего против эйфории и стильных головных уборов. Это нужно чтобы разрешить Вашим людям направляться своим идеям и делать задания и проекты на усмотрение — само собой разумеется под Вашим управлением в случае если это нужно.

5. Действенное культурное общение:
Установите четкие и прагматичный график встреч (планерки и т. д.), поощряйте мероприятия, на которых в независимости от должности сотрудники смогут поделиться идеями и своими мыслями, либо оспорить вывод вторых работников. Создайте культуру устного, а не письменного общения и дерзайте!

6. Будьте с коллективом:

Идите первым — будьте неотъемлемым элементом коллектива, трудитесь с ними, в особенности в тяжелые периоды. Будьте несложнее. Убедитесь, что проводите достаточно времени с каждым участником коллектива, а не только с любимчиками.

7. Признание:

Признавайте успехи команды неизменно и публично, как отдельных работников, так и всего коллектива в целом. Информируйте заинтересованным сторонам и высшему руководству о достижениях в присутствие коллектива ( письменно, по телефону либо при встрече).

8. Премии:

Установите и запустите в воздействие совокупность поощрения работников в соответствии с задачей команды. Это необязательно должна быть большая сумма. Существует большое количество способов
заинтересовать: особенные события, ваучеры, бесплатное членство в онлайн либо оффлайн портале либо публикации, выходные и т. д.

9. Выполнение:

Систематично контролируйте индивидуальное выполнение и коллектив заданий и не стесняйтесь вносить какие-либо трансформации при необходимости, даже в том случае, если это не приветствуется в определённых кругах.

10. Веселье:

Убедитесь, что Вы не забыли о веселье. Отыщите метод, дабы коллектив не скучал целыми днями на работе.

ЭТИ 10 Советов в один раз СПАСУТ ТВОЮ ЖИЗНЬ!!!

Интересные записи:

Популярные статьи на сайте:

Метки:

Читайте также:

Возможно будет интересно:

Свежие записи